Sanjuan Asesores

Te cuento que la Administración vuelve a complicarnos la vida obligándonos a tener un registro horario con el objetivo de tener controladas fundamentalmente las horas extraordinarias. Estas novedades se publicaron el pasado 12 de marzo en el

El Real Decreto:

Obliga a las empresas a realizar un registro diario de jornada en el que se debe incluir la hora de inicio y finalización de ésta para cada trabajador a partir del próximo 11 de mayo de 2019.

Si consideras que puede serte útil no tienes más que comentármelo a mí o al asesor o asesora laboral con el que sueles hablar. Espero que te guste la iniciativa y, sobre todo, que sirva para ayudar a simplificar tu trabajo. 

Te suena esto:

A medida que capto nuevos clientes, también aumentan mis gastos, hago milagros todos los meses con la caja; según se llena, se vacía.

• ¿Tener una mayor cifra de negocio significa tener más éxito? 

¡Crecer!, es el grito de guerra de casi cualquier empresari@ y líder de negocios.

¡Crecer! ¡Crecer! ¡Crecer!.Ventas más grandes, clientes más grandes, problemas más grandes, y no siempre significa beneficios mayores.

Crecer es tan solo la mitad de la ecuación, es como los cachas de los gimnasios que tienen toda la parte superior del cuerpo híper musculada, pero tienen piernas de palillo.

• ¿Es compatible crecer con la obtención de beneficios?

Yo creo que pueden ir de la mano. Lo primero que deberíamos hacer, es averiguar cómo tener beneficios de forma constante y luego hacer todo lo posible por crecer.

Pocas cosas me gustarían tanto como ser el siguiente Google, pero la verdad es que no hay muchos casos como éste, donde la fórmula esencial de actuar es crecer y crecer, llegando así a los beneficios.

Además, y te lo digo con experiencia, pensar en «crecer a toda costa» rara vez trae beneficios. He visto a muchas empresas fracasar por culpa del crecimiento descontrolado, de los que no escuchamos hablar, porque nadie quiere hablar de los fallos.

Piensa en , , ; son negocios que no tienen rentabilidad y todavía tienen que averiguar cómo conseguir el beneficio. Siguen contratando nuevos equipos gerenciales y nuevos líderes para poder lograrlo. ¿No es una locura?, ¿Crecer primero y luego tratar de descubrir cómo generar ganancias?

Así que vamos a intentar priorizar en el beneficio, en la rentabilidad de cada cliente y en generar caja, dejando a un lado el intento fallido de solucionar los problemas creciendo y creyendo que es la salvación, porque el monstruo se hará más grande.

Nosotros en Sanjuan, estamos trabajando para lograr la captación de nuevos clientes en rentabilidad, una vez conseguido, hablamos con un cliente no rentable y le informamos de los nuevos honorarios, si éste nos deja, tenemos cubierta la pérdida.

El ingreso es vanidad,

el beneficio es sanidad y

La caja es el rey.

Haciendo un resumen a todo lo anterior, el objetivo principal es pensar en los beneficios y que deben formar parte del nuestro, en cada día, en cada operación, en cada momento.

Las ganancias no son un evento, son un hábito.

Rentabilidad, estabilidad, sanidad, para siempre.

¿Y si cambiamos la fórmula habitual?  ⇒ Ingresos  – Gastos = Beneficios

¿Por esta otra? ⇒ Ingresos – Beneficio = Gastos.

¿Crees que merece la pena intentarlo? ¿Lo ponemos en marcha?