En los ambientes de trabajo es habitual escuchar críticas a esas figuras de la empresa que se encargan de liderar equipos y proyectos. Es habitual escuchar en los corrillos del trabajo críticas al jefe tirano, al incompetente, al exigente o al endiosado.
La cuestión es que una mala gestión de los equipos por parte de las personas que se encargan de liderarlos es uno de los errores más comunes dentro de las empresas y además, unos de los que más cuestan a largo plazo en cuanto a productividad y consecución de los objetivos, y lo que es más importante, al buen ambiente en el espacio de trabajo. Una característica común en estas figuras tan necesarias es la capacidad de liderazgo y de poder dirigir equipos con éxito, pues de esta capacidad y de los resultados que de depende el fracaso o éxito no ya sólo en el plano profesional de la persona, sino en la consecución de una serie de objetivos que pueden ser de vital importancia para las empresas.
Descubre con nosotros unos breves consejos para liderar equipos con éxito y para que las personas que conforman tu equipo te vean más como un compañero que como esa persona extraña que sólo se dedica a mandar. ¡Es por tu bien!
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[cv_instructions_step title=»SÉ CERCANO CON TU EQUIPO» icon_source=»number» icon_number=»1″ icon=»mail-1″]
No hay nada peor en una persona encargada de dirigir equipos que el que mantenga la distancia con sus compañeros de trabajo. Esto en muchas ocasiones crea una barrera invisible que no debería ser tal y que termina derivando en la creación de dos bandos bien diferenciados: el dirigente y el «sometido»; lo cual puede generar «malos rollos» dentro del equipo de trabajo. Mostrarte accesible a los miembros de tu equipo y que te perciban siempre como uno más ayudará a que la relación dentro del equipo sea fluida y el ambiente bueno, lo cual redunda en la productividad del conjunto.
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[cv_instructions_step title=»SÉ FIRME PERO NO AGRESIVO» icon_source=»number» icon_number=»2″ icon=»mail-1″]
Una de las características más importantes de un director de equipos es la de tener dotes de mando. ¿Quiere decir esto que debe ser un tirano? NO, todo lo contrario. Mandar consiste en saber distribuir el trabajo de una manera correcta y promover en el equipo las ganas y el impulso necesarios para poder obtener resultados satisfactorios en tiempo y forma. Todo lo que no se ajuste a estas normas sólo contribuye a enrarecer el ambiente dentro del equipo de trabajo. Con esto queremos decir que el convertirse en una especie de figura dictatorial influye en que las personas a tu mando te vean con recelo y puede generar resentimiento a la larga.
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[cv_instructions_step title=»NO DUDES EN TOMAR DECISIONES DIFÍCILES» icon_source=»number» icon_number=»3″ icon=»mail-1″]
De la mano de las dotes de mando viene el poder de decisión. En muchas ocasiones, las circunstancias ya sean de la empresa o de un proyecto a desarrollar, necesitarán que la toma de decisiones no siempre pueda ser algo que se haga en común. Es una situación difícil pero un buen líder debe estar dispuesto a ello sin importarle su puesto o la popularidad. Las decisiones han de tomarse con frialdad y siempre pensando en el beneficio principal que es el de la empresa y el proyecto, pero nunca perdiendo de vista al equipo con el que se trabaja.
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[cv_instructions_step title=»APRENDE A DELEGAR» icon_source=»number» icon_number=»4″ icon=»mail-1″]
Muchas veces la posición de líder se confunde con la de la persona que debe estar en todas partes y encargarse de todo, soportando todo el peso del equipo. Mantener cierto control sobre los aspectos del equipo y del desarrollo del trabajo está bien pero intentar abarcarlo todo no sólo es complicado sino que se convierte en una tarea agotadora que a la larga te haga alejarte del foco y debilitarte. Por ello, dentro de un equipo es importante depositar confianza en sus componentes delegando tareas en ellos pero nunca dejando de supervisarlo. Esta simple acción no sólo permitirá que te descargues de trabajo permitiéndote obtener una mejor visión del conjunto sino que hará que las personas a tu cargo se sientan más valoradas, sean más productivas y te perciban de una forma mucho más cercana.
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[cv_instructions_step title=»CONVIÉRTETE EN UN MOTIVADOR NATO» icon_source=»number» icon_number=»5″ icon=»mail-1″]
Un buen director de equipos es aquel que consigue que sus compañeros estén lo suficientemente motivados como para acudir al trabajo cada día con una sonrisa y ser lo más productivos posibles. Eso sí, ésta no es una tarea fácil. Para lograrlo, el líder debe conseguir que su equipo se crea capaz de todo, hacer que se sientan bien no sólo en su lugar de trabajo sino con las tareas que desarrollan. Además, valorar el trabajo y los resultados obtenidos por parte de ellos, y no sólo eso sino también transmitirlo, es un catalizador de la productividad que no se explota lo necesario.
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¿Diriges equipos y notas que algo no va del todo bien? Apúntate estos pequeños consejos a fuego en la cabeza y verás como en muy poco tiempo las dinámicas de trabajo mejorar considerablemente y con ellas, la productividad. ¡No esperes más!
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