Para generar un ambiente saludable en tu empresa debes empezar por ejercitar dotes de líder.
Tu responsabilidad consiste en llevar el negocio al éxito a través de tu equipo de trabajo. ¿Cómo hacerlo? No es tarea imposible pero si quieres exprimir al máximo el potencial individual de cada empleado debes tener en cuenta los siguientes aspectos.
Algunas claves personales que debe ejercitar un buen líder
El liderazgo estudia las cualidades humanas y en ellas debemos trabajar si queremos ser buenos líderes en nuestro equipo.
El científico Howard Gardner, creador de la teoría de las inteligencias múltiples afirma en esta entrevista que para ser un buen profesional es necesario ser buena persona. Gardner dice que para que haya profesionales excepcionales se deben cumplir estos tres factores:
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Excelencia
Para que tu equipo de lo máximo debe inspirarse en su jefe. Dar todo de uno mismo para imprimir ejemplo es uno de los requisitos fundamentales de ser un buen líder. Para ello, no debe quedarse atrás en cuanto a formación técnica. Tiene que ponerse al día al nivel de sus trabajadores con los conocimientos teóricos suficientes como para saber dirigir la estrategia departamental o individual de cada empleado.
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Compromiso
Un líder debe ser comprometido con las necesidades del equipo y no satisfacer las suyas en su propio beneficio. Debe preocuparse por el bienestar individual de sus empleados, aplicar políticas de empresa conciliadoras, salarios acordes con sus capacidades, potenciar habilidades y motivar sin fomentar la competitividad.
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Ética
Como ya adelantábamos, la calidad humana del líder es muy importante. Debe tener una escucha activa y benevolente, practicar la motivación y el interés sincero y humano por la gente que lo rodea.
Gardner afirma que si no cumples estos tres aspectos nunca podrás ser buen líder y menos aún podrás formar buenos profesionales a tu cargo. Si un empleado es competente en su trabajo pero no cumple con ciertas cualidades humanas tampoco será un gran profesional sino solo alguien con pericia técnica que frena el avance positivo de la empresa.
¿Cómo dirigir las habilidades de nuestro equipo para alcanzar el éxito?
Estar atento a los talentos de las personas es lo primero que el jefe debe tener en cuenta para exprimir el potencial del equipo. Siguiendo la teoría de Gardner acerca de las inteligencias múltiples podemos discernir entre diferentes capacidades o talentos entre los seres humanos que van más allá de la simple habilidad para hacer una tarea concreta. Las inteligencias múltiples explican que cada persona tiene un talento especial en un área determinada como puede ser el lenguaje, las matemáticas o las artes.
También es un talento profesional poseer habilidades humanas y esas capacidades deben aprovecharse en beneficio del grupo. Para saber cuáles son los talentos específicos que demanda un equipo hay que definir necesidades, ver en qué somos fuertes y por el contrario en qué aspectos cojeamos. Hay que buscar aptitudes y habilidades que se adapten a las necesidades de la empresa de diferentes maneras, por ejemplo, podemos necesitar un comercial para vender nuestros productos o servicios pero no nos interesa tanto contratar una persona con gran pericia y experiencia en ventas sino alguien que sepa comunicar excelentemente las ventajas de nuestro proyecto y que transmita mucha confianza.
Un líder debe manejar la teoría de las inteligencias múltiples a la perfección: entender que cada persona es única y que algunos somos buenos solucionando problemas, otros detectándolos y otros transmitiendo confianza para llevar el proyecto a buen puerto
